Tài liệu miễn phí Kỹ năng tổ chức
Download Tài liệu học tập miễn phí Kỹ năng tổ chức
Trả giao cấu hiệu quả trong đánh đôi
Tất cả chúng ta đều biết rằng “đánh cầu xuống” là cách để giành phần thắng trong đánh đôi. Nhưng liệu bạn đã áp dụng nguyên tắc này trong đỡ giao cầu chưa? Nếu trả giao cầu bằng cách đỡ cầu lên, bạn sẽ khiến đội mình rơi vào thế phòng thủ. Không khó để ghi điểm nếu đối phương trả giao cầu bằng cách đỡ cầu lên và tương tự, rất khó giành phần thắng trước một đối thủ luôn luôn ở gần lưới và buộc chúng ta phải nâng cầu lên....
8/29/2018 10:34:24 PM +00:00
Bài giảng: Văn hóa tổ chức
Tổ chức tự nó có một chất lượng không thể quan sát được - một phong cách, một tính cách, một cách thức nhất định nào đó trong việc giải quyết vấn đề - điều này có thể mạnh mẽ và mãnh liệt hơn rất nhiều so với những mệnh lệnh của bất kì cá nhân nào hoặc bất kì một hệ thống chính thức nào. Để hiểu linh hồn của một tổ chức đòi hỏi chúng ta phải đi sâu, vượt qua cac cấu trúc, nguyên tắc của tổ chức, các rào cản để tới...
8/29/2018 10:25:37 PM +00:00
Quản lý thời gian của Polly Bird
“Quản lý thời gian” của Polly Bird, “Quản lý thời gian cá nhân dành cho những nhà quản lý bận rộn” của Gerard M.Blair và tài liệu của trường Đại học QUẢN LÝ THỜI GIAN Tất cả mọi người trên trái đất - Bill Gates, Bill Clinton và bạn - đều có quỹ thời gian giống nhau. Theo các chuyên gia về Quản lý Thời gian, chúng ta dành 50% thời gian của mình để xử lý thông tin và 80% lượng thông tin đó không có giá trị. Do vậy, vấn đề không phải là chúng ta có bao nhiêu...
8/29/2018 10:05:02 PM +00:00
Những trò chơi tập thể hay và gắn kết được mọi người
Tài liệu tham khảo về những trò chơi tập thể hay và gắn kết được mọi người.
8/29/2018 9:48:32 PM +00:00
KỸ NĂNG CẮM TRẠI
Nói đến “cắm trại” nhiều người lại nghĩ ngay rằng: đó là cuộc vui chơi, giải trí, nghỉ mát, du lịch, dã ngoại... hoặc đại loại như vậy. Quan niệm sai lầm đó khá phổ biến ngay cả trong các đoàn thể thanh thiếu niên.
8/29/2018 9:43:31 PM +00:00
Hành vi tổ chức - Bài 1: Tổng quan về hành vi tổ chức
Hành vi tổ chức (HVTC) là môn khoa học quản lý nghiên cứu một cách có hệ thống về các hành vi và thái độ của con người trong một tổ chức và sự tương tác giữa hành vi của con người với tổ chức.
8/29/2018 9:27:40 PM +00:00
Hành vi tổ chức - Bài 2: Cơ sở của hành vi cá nhân trong tổ chức
Đọc tài liệu và các ví dụ kèm theo để hiểu rõ mặt lý luận. Thảo luận với giáo viên và các học viên khác về các vấn đề chưa nắm rõ. Sử dụng các lý thuyết về tính cách để tự phân tích bản thân học viên, tìm ra một mô hình phù hợp cho bản thân. Chia thành từng nhóm nhỏ (mỗi nhóm 4 – 6 người), thảo luận trong nhóm để đưa ra các phương án cho câu hỏi gợi mở của ví dụ trong bài. ...
8/29/2018 9:27:40 PM +00:00
Hành vi tổ chức - Bài 3: Ra quyết định cá nhân trong tổ chức
Ôn lại bài 2 – Cơ sở của hành vi cá nhân trong tổ chức để có thể xác định được quá trình ra quyết định cá nhân và giải thích được các nhân tố ảnh hưởng. Vận dụng các kiến thức đã học trong từng mục để trả lời các ví dụ đưa ra trong bài. Thảo luận với các học viên khác về các phương án câu hỏi để hiểu rõ hơn về lý thuyết.
8/29/2018 9:27:40 PM +00:00
Hành vi tổ chức - Bài 4: Tạo động lực cho người lao động
Động lực của người lao động là những nhân tố bên trong kích thích con người nỗ lực làm việc trong điều kiện cho phép nhằm tạo ra năng suất, hiệu quả cao.
8/29/2018 9:27:40 PM +00:00
Hành vi tổ chức - Bài 5: Cơ sở của hành vi nhóm
Ứng dụng các lý thuyết nhóm để phân tích nhóm học tập trong chương trình Topica, đánh giá vai trò cá nhân trong nhóm, tính liên kết nhóm và đề xuất các biện pháp nâng cao tính hiệu quả trong quyết định nhóm. Trả lời các câu hỏi ôn tập ở cuối bài và thảo luận với giáo viên những phần chưa nắm rõ.
8/29/2018 9:27:40 PM +00:00
Hành vi tổ chức - Bài 6: Quan hệ trong tổ chức
Đọc tài liệu và thảo luận với giáo viên và các học viên khác về các vấn đề chưa rõ. Đọc lại lý thuyết bài 5: Cơ sở của hành vi nhóm, sử dụng lý thuyết về giao tiếp trong bài để mô tả quá trình giao tiếp trong một nhóm làm việc thuộc chương trình Topica, trình bày các yếu tố ảnh hưởng và biện pháp nâng cao hiệu quả giao tiếp nhóm.
8/29/2018 9:27:40 PM +00:00
Hành vi tổ chức - Bài 7: Lãnh đạo và quyền lực
Đọc kỹ lý thuyết và các ví dụ minh họa trong bài. Chia lớp thành các nhóm nhỏ từ 3 đến 5 sinh viên. Mỗi nhóm tìm một ví dụ thực tế của các hãng như hãng Apple, Trung Nguyên, Hãng Taxi Mai Linh vv… để minh họa cho các học thuyết về lãnh đạo mà các hãng đang sử dụng. So sánh hiệu quả trước và sau khi áp dụng phong cách lãnh đạo đó.
8/29/2018 9:27:40 PM +00:00
Hành vi tổ chức - Bài 8: Văn hóa tổ chức
Đọc tài liệu và thảo luận với giáo viên và các học viên khác về các vấn đề chưa nắm rõ. Lựa chọn một công ty có văn hóa tổ chức mạnh hoặc một công ty có văn hóa tổ chức yếu trên các trang web và báo chí. Sử dụng lý thuyết trong bài để đánh giá vai trò của văn hóa tổ chức đối với công ty, các ảnh hưởng tới hành vi nhân viên, và đề xuất cách thức thay đổi văn hóa tổ chức nếu cần.
8/29/2018 9:27:40 PM +00:00
PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC CÔNG TÁC ĐỘI THIẾU NIÊN TIỀN PHONG HỒ CHÍ MINH Phần 4
Hình thành kĩ năng tổ chức, hướng dẫn, chỉ đạo các hoạt động giáo dục. Rèn luyện kĩ năng xây dựng chương trình, kế hoạch của người Phụ trách Đội. Biết cách phối hợp, lựa chọn các phương pháp hoạt động Đội. Tự bồi dưỡng về chuyên môn nghiệp vụ để làm tốt nhiệm vụ Phụ trách Đội.
8/29/2018 9:14:29 PM +00:00
PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC CÔNG TÁC ĐỘI THIẾU NIÊN TIỀN PHONG HỒ CHÍ MINH Phần 5
Vậy cò ngoan hay bé ngoan ? + Muốn thành con ngoan phải làm gì ? (Vâng lời, chăm học, giúp đỡ cha mẹ, hiếu thảo với ông bà). Kể chuyện “Cô – Kể diễn cảm. Hỏi lại Vòng về tình tiết câu chuyện. tròn bé quàng khăn Gợi mở hướng khẳng ngồi đỏ”.
8/29/2018 9:14:29 PM +00:00
PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC CÔNG TÁC ĐỘI THIẾU NIÊN TIỀN PHONG HỒ CHÍ MINH Phần 6
Khẩu lệnh : “Cự li rộng (hẹp) nhìn chuẩn, thẳng !”. Sau động lệnh “Thẳng !” các đội viên nhìn phân đội trưởng để chỉnh đốn hàng ngang. Riêng ở góc chữ U luôn có khoảng cách là cự li rộng được xác định bởi tay trái phân đội phó phân Đội 1.
8/29/2018 9:14:29 PM +00:00
PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC CÔNG TÁC ĐỘI THIẾU NIÊN TIỀN PHONG HỒ CHÍ MINH Phần 7
Kiến thức : Hiểu và nắm vững được những nội dung cơ bản của hoạt động thực hành mang tính chuyên môn đặc trưng của Đội TNTP Hồ Chí Minh và lứa tuổi thiếu nhi. Nhận thức được ý nghĩa tác dụng của các hoạt động.
8/29/2018 9:14:29 PM +00:00
PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC CÔNG TÁC ĐỘI THIẾU NIÊN TIỀN PHONG HỒ CHÍ MINH Phần 8
Chính việc chăm sóc chỗ ở tạo ra một định hướng giáo dục tốt cho trại sinh : sự chu đáo, chăm lo sức khỏe, sự an toàn của trại sinh. Đối với hội trại có thời gian từ hai đêm trở lên, Ban tổ chức nên quy định trại sinh ngủ trưa và ngủ sớm (trước 22g30).
8/29/2018 9:14:29 PM +00:00
PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC CÔNG TÁC ĐỘI THIẾU NIÊN TIỀN PHONG HỒ CHÍ MINH Phần 9
Cổng trại vừa (toàn trại) thường dùng vào những dịp tổ chức trại trung bình, có khoảng từ 50 – 200 trại sinh tham dự, có kinh phí tương đối khá, trong một dịp thường kì trong năm như trại hè, trại xuân... 3. Tham khảo thêm các loại cổng trại lớn (phức tạp và kiên cố).
8/29/2018 9:14:29 PM +00:00
PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC CÔNG TÁC ĐỘI THIẾU NIÊN TIỀN PHONG HỒ CHÍ MINH Phần 10
Trong các trường Tiểu học hiện nay, phần lớn các phụ trách Chi đội (tức GVCN lớp) có thói quen hướng dẫn Nghi thức Đội cho học sinh (Đội viên) bằng chính hình ảnh thực của mình làm mẫu cho các em làm theo ngoài thực tế.
8/29/2018 9:14:29 PM +00:00
PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC CÔNG TÁC ĐỘI THIẾU NIÊN TIỀN PHONG HỒ CHÍ MINH Phần 1
MỤC TIÊU Học xong chủ đề 2, giáo sinh phải đạt được những yêu cầu sau : 1. Kiến thức : Hiểu và phân tích được cấu trúc hệ thống tổ chức Đội TNTP Hồ Chí Minh. 2. Kĩ năng Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ của Liên đội, Chi đội, Phân đội và đội viên phù hợp với Điều lệ và hệ thống tổ chức Đội.
8/29/2018 9:14:28 PM +00:00
PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC CÔNG TÁC ĐỘI THIẾU NIÊN TIỀN PHONG HỒ CHÍ MINH Phần 2
Xây dựng tổ chức Đội vững mạnh, phát huy vai trò tự quản của Đội. 3. Thái độ Tôn trọng tổ chức Đội của các em, biết độâng viên khuyến khích các em tự nguyện tham gia các hoạt động do Đội TNTP Hồ Chí Minh tổ chức. Quý mến và gần gũi thiếu nhi, hướng dẫn, dìu dắt các em, xây dựng tổ chức Đội vững mạnh.
8/29/2018 9:14:28 PM +00:00
PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC CÔNG TÁC ĐỘI THIẾU NIÊN TIỀN PHONG HỒ CHÍ MINH Phần 3
Hoạt động Đội nhằm giáo dục toàn diện thiếu nhi theo 5 điều Bác Hồ dạy để các em trở thành con ngoan, trò giỏi, đội viên tốt, phấn đấu trở thành cháu ngoan Bác Hồ. b) Ý nghĩa : – Hoạt động Đội nhằm tập hợp thiếu nhi để thông qua đó giáo dục các em.
8/29/2018 9:14:28 PM +00:00
3 chiến lược chuẩn bị khởi nghiệp
Những bước chuẩn bị kỹ càng giúp bạn gia tăng cơ hội khởi nghiệp thành công trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt trên thương trường. Tính trung bình, trong 1.000 công ty khởi nghịệp chỉ có khoảng 10 công ty tồn tại được trên 10 năm. 900 công ty còn lại đều gặp khó khăn và không trụ vững được lâu. Hầu hết các doanh nghiệp mới thành lập vấn đề với việc thuyết phục cũng như đáp ứng nhu cầu của khách hàng....
8/29/2018 9:14:27 PM +00:00
5 kỹ năng cần biết nơi công sở
Đúng là trong môi trường việc làm hiện nay, bằng cấp và chứng chỉ là rất cần thiết song có một số những kỹ năng mềm quan trọng mà để thành công trong môi trường công sở bạn không thể không biết tới. 1. Không chuyện gẫu nơi công sở Tán gẫu về những cậu bé, cô bé tham gia chương trình Việt Nam Idol sẽ là một đề tài thú vị vô hại song sẽ là một việc hoàn toàn khác nếu bạn xì xào với nhau về mối quan hệ của sếp với một cô nhân viên...
8/29/2018 9:14:27 PM +00:00
5 kỹ năng nên có để thoải mái làm việc
Đối với một số người, công sở là môi trường áp lực nhất, điều đó khiến cho công việc của họ bị ảnh hưởng ít nhiều.Để có thể thoải mái làm việc và kiểm soát tốt trong mọi tình huống, hãy chắc chắn rằng bạn đã thực hành tốt những kỹ năng sau.
8/29/2018 9:14:27 PM +00:00
10 điều nên và không nên khi đặt tên thương hiệu
Đặt tên là một trò chơi xếp chữ không hề đơn giản. Có quá nhiều quy luật và điều kiện phải thoả mãn để tạo ra một từ lý tưởng trong vỏn vẹn vài chữ cái. Thế nhưng, sau bao nhiêu công sức tìm tòi, nghiên cứu, chắt lọc, đôi lúc bạn vẫn thất bại ngay từ vòng đặt tên.
8/29/2018 9:14:27 PM +00:00
10 kỹ năng mấu chốt mà nhà tuyển dụng tìm kiếm
Nhiều công ty hiện nay có những cách phỏng vấn khác nhau, từ kiểu hỏi đáp thân mật để đánh giá độ “chân thành” của ứng viên cho đến việc tạo áp lực bằng cách liên tục đưa ra các tình huống khó ăn để xem xét năng lực thực sự của người được phỏng vấn. Trong thời buổi hiện nay, ngoài việc đối đầu với các đối thủ nặng ký thì bạn cần phải đáp ứng yêu cầu cao của nhà tuyển dụng. Chìa khóa duy nhất của bạn là phải biết người biết ta, nắm bắt rõ những...
8/29/2018 9:14:27 PM +00:00
Bí quyết thành đạt chốn công sở
Một lãnh đạo giỏi là người luôn đưa ra được những định hướng, chiến lược và quyết định đúng đắn, kịp thời. Không ít người vẫn bị cái tính chần chừ, không quyết đoán níu kéo, vì họ luôn lo sợ nếu chẳng may đưa ra quyết định sai thì hậu quả sẽ khôn lường. Mỗi ngày đến công sở, bạn luôn cảm thấy mình cần học hỏi thêm nhiều kỹ năng mới. Sau mỗi lần thất bại, bạn sẽ rút ra cho mình những kinh nghiệm quý báu để đứng dậy vững vàng hơn. Trên con đường đi tìm...
8/29/2018 9:14:27 PM +00:00
Gây ấn tượng tốt từ cái bắt tay
Có một thứ quyền lực vô hình ngay trong tầm tay bạn, nhưng dường như chính vì nó vô hình nên không nhiều người nắm bắt được những nguyên tắc của nó. Đó chính là cái bắt tay. Nguyên tắc bắt tay sao cho tạo được ấn tượng tốt đẹp sẽ trở nên vô cùng hữu dụng, đặc biệt là khi bạn gặp gỡ đối tác, hoặc thậm chí cả đối thủ làm ăn.
8/29/2018 9:14:27 PM +00:00