Tài liệu miễn phí Kỹ năng quản lý
Download Tài liệu học tập miễn phí Kỹ năng quản lý
Học cách quản lý tiền
Người ta không được học cách giữ tiền, vì thế tình trạng nợ nần ngày càng gia tăng. Hội đồng giáo dục cách tiết kiệm Mỹ vừa triển khai chương trình Tiết kiệm cho tương lai nhằm hướng dẫn cách quản lý, tiết kiệm tiền, nhất là cho giới trẻ. Tiêu tiền liền tay
8/29/2018 8:40:22 PM +00:00
Làm sao để quản lý cuộc họp trong gia đình
Tham khảo tài liệu 'làm sao để quản lý cuộc họp trong gia đình', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 8:40:22 PM +00:00
NHỮNG PHONG CÁCH QUẢN LÝ TỐT NHẤT
Tham khảo tài liệu 'những phong cách quản lý tốt nhất', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 8:40:22 PM +00:00
Quản lý chi tiêu gia đình, cách nào tốt nhất
Tham khảo tài liệu 'quản lý chi tiêu gia đình, cách nào tốt nhất', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 8:40:22 PM +00:00
Quản lý tài chính một cách hiệu quả
Tham khảo tài liệu 'quản lý tài chính một cách hiệu quả', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 8:40:22 PM +00:00
Sáu cách quản lý tài chính cá nhân
Khi cầm tiền trong tay, việc đầu tiên không phải là tiêu nó vào việc gì mà hãy nghĩ đến việc quản lý số tiền này như thế nào. Theo mình, số tiền này nên được chia thành 6 khoản mục nhỏ tương ứng bao gồm:
8/29/2018 8:40:22 PM +00:00
Tài chính cho người quản lý: Phương pháp luồng tiền chiết tính
Một vướng mắc lớn đối với các phương pháp dựa trên thu nhập vừa được trình bày là chúng được dựa trên hiệu suất hoạt động trước đây - những gì đã xảy ra vào năm trước. Thế nhưng, hiệu suất hoạt động trước đây không có gì đảm bảo cho hiệu suất hoạt động trong tương lai cả. Nếu bạn đưa ra đề xuất mua một doanh nghiệp nhỏ, ít có khả năng bạn sẽ đề xuất căn cứ trên khả năng tạo ra lợi nhuận của doanh nghiệp đó trong những năm phía trước. Tương tự như...
8/29/2018 8:40:22 PM +00:00
Chương 4 - Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
1. Khái niệm - Kế hoạch hóa: làm cho việc gì phát triển có kế hoạch. - KHHNNL : quá trình đánh giá xác định nhu cầu nguồn nhân lực (NNL) để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các KH để đáp ứng được nhu cầu đó.
8/29/2018 8:40:22 PM +00:00
Chương 7- Tạo động lực cho người lao động
1. Khái niệm: Động lực lao động là sự khao khát và tự nguyện của người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt các mục tiêu của tổ chức. Sự hình thành động lực
8/29/2018 8:40:22 PM +00:00
Chapter 1: Define the Art of Communication
How to survive and prosper – using strategies, tools & techniques will be explored in this class...
8/29/2018 8:36:29 PM +00:00
Chapter 2: A Versatile Frame of Mind
Those using cooperative strategies achieve high mutual gain...
8/29/2018 8:36:29 PM +00:00
Chapter 3: Preparation & Planning
Individuals with higher levels of planning inclinations will have more successful negotiation outcomes than those who are less preparationinclined.
8/29/2018 8:36:29 PM +00:00
Chapter 4: Prioritizing Issues, Setting and Revising Goals
Upon completion of intelligence gathering, a negotiator is ready to set goals and identify contingencies...
8/29/2018 8:36:29 PM +00:00
Chapter 5: Ethical Considerations
External locus of control – view outside factors as the predominant cause of negative outcomes in your life...
8/29/2018 8:36:29 PM +00:00
Chapter 6: The Persuasive Opening
Moves others from one view or course of action to another, more desirable one through compelling arguments or emotional appeals...
8/29/2018 8:36:29 PM +00:00
Chapter 7: Persuasion Strategy Choices
Also known as compliancegaining strategies – how to get people to do things they might not otherwise choose to do...
8/29/2018 8:36:29 PM +00:00
KỸ NĂNG GIAO VIỆC
Giao việc là bàn giao một phần hay toàn bộ công việc cho người khác (đồng nghiệp, bạn bè, cấp dưới, người thân,…). Khi đó, vẫn đảm bảo công việc được thực hiện đúng tiến độ, yêu cầu và mục tiêu đặt ra, ngoài ra giao việc mang tính chất giao nhiệm vụ cho nhân viên.
8/29/2018 8:36:25 PM +00:00
Kỹ năng nghề nghiệp - Hoạch định sự nghiệp
Kỹ năng nghề nghiệp - Hoạch định sự nghiệp Phát triển kỹ năng cho hôm nay và cho tương lai Công việc của bạn 5 năm sau sẽ thay đổi như thế nào? Liệu bạn còn làm công việc này trong 5 năm, hay thậm chí 10 hay 20 năm nữa không? Sau chừng ấy thời gian, công ty và lĩnh vực bạn đang làm sẽ có gì thay đổi? Chúng ta thực sự không biết điều gì sẽ xảy ra trong tương lai nhưng chắn chắn rằng sự thay đổi là bất biến. Những gì chúng ta đang làm hôm...
8/29/2018 8:36:14 PM +00:00
GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP CỦA MÌNH NHƯ THẾ NÀO
Quy tắc quan trọng nhất trong việc tổ chức buổi gặp mặt – hai chọi một. Làm quen. Distributor phải quảng cáo cho sponsor của mình và giới thiệu rất sơ bộ về người được mời đến, chứ không phải ngược lại… Nụ cười. Trong suốt buổi gặp mặt hãy gắng giữ nụ cười, vì nụ cười sẽ giảm bớt sự căng thẳng và tập trung sự chú ý của mọi người. Tên người. Hãy ghi tên người đó trên giấy và gọi tên anh ta vài lần trong cuộc gặp. Nếu muốn người ta có cảm tình với mình,...
8/29/2018 8:36:08 PM +00:00
MỘT SỐ KỸ NĂNG QUẢN LÝ THỜI GIAN HIỆU QUẢ
Thời gian là quý báu cho nhà lãnh đạo. Dù ở trong công việc nào, bạn vẫn phải biết quản lý thời gian của mình. Không có khác biệt nào giữa các cấp lãnh đạo. Làm quản lý thường là giao việc cho người khác. Dù vậy, bạn không thể tổ chức giao việc hiệu quả nếu bạn không tự mình tổ chức cho mình. Thời gian là tài nguyên hiếm hoi. Tự tổ chức và sắp xếp trách nhiệm có ý nghĩa là tổ chức và sử dụng quỹ thời gian của bạn cho cá nhân hay trong công...
8/29/2018 8:31:40 PM +00:00
Ba cách quản lý nhân sự kém hiệu quả
Làm thế nào để trở thành một nhà quản lý hiệu quả. Vấn đề đơn giản là hãy tránh trở thành một nhà quản lý tồi. Một nhà quản lý tồi thường có ba sai lầm không nên mắc phải. Đó là trở thành nhà quản lý độc tài, lười biếng và lạm dụng quyền lực. Ba điều này rất quan trọng vì thực ra, nếu mắc sai lầm trong quản lý thì tổn hại sẽ rơi vào cả nhà quản lý và công ty của anh ta. Nhà quản lý có thể rơi vào những cạm bẫy mà anh...
8/29/2018 8:31:23 PM +00:00
Cách quản lý nhân sự giỏi
1. Phát triển và chia sẻ những mục tiêu với nhân viên.Hãy xác nhận rõ ràng đâu là nơi bạn muốn công ty mình hướng đến và bằng cách nào để vượt qua được chặng đường đến mục tiêu đó. Những mục tiêu bạn đề ra phải thật sự cụ thể, có thể kiểm soát được, có thể đạt đến và có thể đạt đúng lúc. Tiếp theo, hãy đảm bảo rằng mọi thành viên trong công ty bạn biết được điều này và hiểu được những gì cần làm để vươn tới những mục tiêu ấy. 2. Vạch rõ...
8/29/2018 8:31:23 PM +00:00
Để có một hội thảo thành công
Từ lâu, hội thảo là công cụ được ưa dùng nhất trong cả khu vực tư nhân lẫn khu vực Nhà nước cho những vấn đề cần sự đóng góp và phát huy ý kiến tập thể. Tuy nhiên, trong thực tế, không phải hội thảo nào cũng thành công hay đảm bảo được tinh thần chia sẻ ý kiến của tập thể. Có những hội thảo chỉ mang tính hình thức, dẫn đến lãng phí tài lực, nhân lực và thời gian. Để phát huy được công năng của hội thảo một cách triệt để, tùy theo tính chất...
8/29/2018 8:31:23 PM +00:00
Để tổ chức một hội thảo thành công
Tham khảo tài liệu 'để tổ chức một hội thảo thành công', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 8:31:23 PM +00:00
Giải pháp xây dựng chương trình
Hiện nay, Công tác quản lý Nhân sự và – Tiền lương được thực hiện tập trung tại Doanh nghiệp do phải thực hiện thủ công (bằng các bảng tính Excel), khối lượng dữ liệu lớn dễ xảy ra sai sót. Ngoài ra, chưa có hệ thống thống kê, báo cáo tình hình nhân sự để cung cấp thông tin phục vụ Lãnh đạo phục vụ quản lý nhân sự. Vì vậy, việc ứng dụng CNTT vào công tác Quản lý Nhân sự - Tiền lương là rất cần thiết và cần được triển khai sớm....
8/29/2018 8:31:23 PM +00:00
NHỮNG PHONG CÁCH QUẢN LÝ NHÂN SỰ TỐT NHẤT
Một vài phong cách quản lý khác nhau có thể được áp dụng cho một nhóm làm việc cụ thể, với ý tưởng rằng một vài người sẽ phản hồi tích cực để có một phong cách quản lý riêng. Tuy nhiên, không thể lúc nào cũng áp dụng chiêu thức thử nghiệm này. Một người quản lý nên xác định loại phong cách quản lý trước khi áp dụng chúng vào công việc của mình.
8/29/2018 8:31:23 PM +00:00
Những phương pháp tuyển chọn nhân sự
Có ba phương pháp tuyển chọn nhân sự được các chuyên gia sử dụng thường xuyên, là Nghiên cứu, kiểm tra nền tảng học vấn, kinh nghiệm và các lời/thư giới thiệu; Cho làm bài kiểm tra, sát hạch;
8/29/2018 8:31:23 PM +00:00
PHƯƠNG PHÁP HỘI THẢO DÙNG TRONG ĐIỀU HÀNH HỌP
Phương pháp này được sử dụng khi muốn kích thích nhóm người tham dự hoặc người tham gia nảy sinh nhiều ý kiến, ý tưởng trong thời gian ngắn. Đặc biệt hơn, phương pháp này tạo cơ hội cho những ý kiến táo bạo, lạ lùng lóe sáng từ những bài học kinh nghiệm trong cuộc sống cũng như từ suy nghĩ logic khoa học. Phương pháp hội thảo rất hiệu quả trong công tác quản lsy, đặc biệt trong hội họp để ra quyết định, giải quyết từng vấn đề và lập kế hoạch. Trong hội thảo, người điều...
8/29/2018 8:31:23 PM +00:00
Quản lý nhân sự có ý nghĩa gì
Tham khảo tài liệu 'quản lý nhân sự có ý nghĩa gì', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 8:31:23 PM +00:00
Quản lý nhân sự của người Nhật
Tham khảo tài liệu 'quản lý nhân sự của người nhật', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 8:31:23 PM +00:00