Tài liệu miễn phí Quản lý dự án
Download Tài liệu học tập miễn phí Quản lý dự án
5 điều cho sếp mới
Từ vị trí bình thường trở thành một nhân vật quan trọng trong bộ máy công ty, bạn không dễ dàng thích ứng với sự thay đổi này. Lầm thế nào để nắm bắt và làm việc hiệu quả? Dưới đây là một số điều mà nhà lãnh đạo mới cần thực hiện.
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Lãnh đạo nhân tài
Làm cách nào để bạn lãnh đạo những người không muốn bị lãnh đạo và họ thậm chí có thể thông minh hơn bạn? Hai tác giả Rob Goffee và Gareth Jones đã chỉ ra cách lãnh đạo những người như thế.
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Phát hiện lãnh đạo đích thực
Tất cả chúng ta có khả năng truyền cảm hứng và tăng cường những người khác. Nhưng đầu tiên, như các nhà lãnh đạo, chúng ta phải sẵn sàng cống hiến cho sự phát triển cá nhân. Các tác giả Bill George, Peter Sims, Andrew N. McLean, Diana Mayer đưa ra quan điểm đó trong bài viết đăng trên Havard Business Review số tháng 4/2007.
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Lãnh đạo căn bản: Những nhân tố tiềm ẩn của thành công lớn
Điều gì tác động nhiều nhất đến khả năng thành công cốt yếu của công ty bạn? Bạn sẽ rất ngạc nhiên với câu trả lời: đó là tính khí của người lãnh đạo. Nghiên cứu của Daniel Goleman, Richard Boyatzis và Annie McKee đăng trên tạp chí Havard Business Review.
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Tạo ra các đối tác
Ai nên ở bên cạnh bạn vào thời điểm khó khăn? Một đối tác chia sẻ đầy đủ trách nhiệm với các quyết định và kết quả? Hay một cấp dưới chỉ làm những điều bạn nói và luôn giữ lại các ý tưởng tốt hơn?.
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Nhà lãnh đạo đích thực
"Thời kỳ mà tài sản là các toà nhà và trang thiết bị đã qua đi, hiện nay, ý tưởng là sự lưu thông nền kinh tế toàn cầu. Với các nhà lãnh đạo, bài học mang về là sức mạnh đằng sau các ý tưởng, chứ không phải là vị trí" - Giáo sư Warren Bennis bàn luận.
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Văn hoá của sự đánh giá
Lí do số 1 mà mọi người bỏ việc là vì họ cảm thấy không được đánh giá cao - chứ không phải do lương thấp, làm nhiều thời gian, hay ít lợi ích. Vì vậy, chúng ta phải tạo ra một nền văn hoá cho việc đánh giá. Nhà tâm lý, đồng thời là nhà tư vấn cho các tổ chức - Noelle Nelson - đưa ra quan điểm trong bài viết trên tạp chí Leadership Excellence
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Lãnh đạo - người xây dựng khả năng
Hai tác giả Ronald N. Ashkenas và Robert H. Schaffe cho rằng, một nhà lãnh đạo cấp cao là người có thể xây dựng khả năng thay đổi ở mọi cấp độ, từ cấp độ quản lý tới nhân viên bình thường. Đó là nội dung chủ đạo của bài viết dưới đây.
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Là lãnh đạo, hãy nói như họ!
Một trong những phẩm chất mà tất cả các nhà diễn thuyết vĩ đại làm chủ, đó là khả năng kích thích những thính giả của họ một cách đơn giản bằng cách sử dụng giọng nói. Các diễn giả đó có giọng nói lôi cuốn được người nghe, và bạn có thể tinh thông được phẩm chất này từ chính công việc giao tiếp của mình.
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
5 hiểu biết của việc lãnh đạo
James McGregor Burns - chuyên gia nghiên cứu về lãnh đạo từng nói: “Lãnh đạo là một trong những hiện tượng được nghiên cứu nhiều nhất nhưng lại được hiểu biết ít nhất trên trái đất”. Tác giả Clint Sidle đã đưa ra 5 hiểu biết của việc lãnh đạo trong bài viết của mình.
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Quyền lực mềm, quyền lực cứng và việc lãnh đạo
Một nhà lãnh đạo tốt nhất khi mọi người biết rõ ràng rằng anh ta tồn tại, không tốt lắm khi mọi người vâng lời và tôn anh ta lên, và tồi tệ nhất khi họ khinh miệt anh ta”. Lão Tử đã nói như vậy vào năm 630 trước Công nguyên. Đó cũng là câu trích dẫn mà giáo sư Joseph S. Nye của Đại học Havard đã sử dụng để mở đầu bài viết của mình.
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Lãnh đạo từ bên dưới
Các vị lãnh đạo, quản lý cấp cao - những người mang các chức vị có chữ C, như CEO - Giám đốc điều hành, CFO - Giám đốc tài chính, COO - Giám đốc hoạt động, CMO - Giám đốc tiếp thị, CTO - Giám đốc công nghệ… không thể tự mình thay đổi các tổ chức được. Bí quyết là nâng tinh thần lãnh đạo trong toàn bộ đội ngũ. Đó là quan điểm xuyên suốt trong bài viết “Lãnh đạo từ bên dưới” của hai tác giả James Kelly và Scott Nadler đăng trên Wall Street......
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Chân dung nhà lãnh đạo thế kỷ 21
Nhà lãnh đạo của thế kỷ 21 - thế kỷ của sự hợp tác, cạnh tranh và biến động toàn cầu sẽ phải là người như thế nào? Chân dung ấy được phác thảo qua cách nhìn của Fahri Karakas - nhà nghiên cứu thuộc Khoa quản lý - Đại học McGill, Canada.
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Quản lý nhóm tản mát về địa lý
Trong thời đại ngày nay, một nhóm có thể bao gồm các thành viên tản mát về mặt địa lý: người ở ngay toà nhà bên cạnh, người ở tỉnh này, tỉnh nọ, thậm chí có người ở nước ngoài. Đây là kết quả của sự linh hoạt trong việc hội tụ các tài năng. Tất nhiên, công việc của người trưởng nhóm cũng sẽ không hề đơn giản.
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Các nguyên tắc lãnh đạo
Môi trường lãnh đạo ngày nay đã tạo ra nhiều thách thức cho các nhà lãnh đạo - những người phải giành được kết quả với ít nhân viên hơn, trong khi nhân viên có thể dễ dàng trở nên thiếu gắn kết, thiếu tập trung và mất tinh thần.
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
8 nguyên tắc của cố Thủ tướng Anh Churchill
Chiến tranh, cũng giống như các khủng hoảng trong tổ chức, là thách thức với bất kỳ nhà lãnh đạo nào vì chúng luôn tiềm ẩn những điều không đoán trước được. Bạn có thể khó tiến hành một chiến lược đúng như kế hoạch. Các nhà lãnh đạo ngày nay có thể áp dụng 8 nguyên tắc mà cố Thủ tướng Anh Churchill đã áp dụng trong chiến tranh.
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Các nhà lãnh đạo hiệu quả: nâng cao tinh thần làm việc
"Một nhà điều hành thiết lập tinh thần làm việc trong thực tế hàng ngày chính là một nhà lãnh đạo". Đó là quan điểm mà giáo sư Joseph Maciariello đưa ra trong bài viết "Các nhà lãnh đạo hiệu quả: nâng cao tinh thần làm việc" đăng trên tạp chí Leadership Excellence số tháng 1/2007. Sau đây là toàn bộ nội dung bài viết của ông
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Công dân hệ thống: sứ mạng lãnh đạo cho kỷ nguyên mới (Phần 1)
Peter Sense - giảng viên lâu năm tại Học viện Kỹ thuật Masachusetts đồng thời là Chủ tịch sáng lập của Hội đồng Nghiên cứu Tổ chức trả lời câu hỏi “Liệu những nguyên tắc cơ bản cho lãnh đạo có giữ nguyên và chúng ta chỉ trả lời trước một thế giới khác, hay tất cả nguyên tắc đang thay đổi" trong bài viết "Công dân hệ thống: sứ mạng lãnh đạo cho kỷ nguyên mới" trên tạp chí Leader to leader......
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Những khó khăn của nhà quản lý mới
Các nhà quản lý mới thường phải giải quyết vô vàn công việc có liên quan đến con người và giấy tờ. Những việc giấy tờ thường tẻ nhạt, nhưng lại có thể đoán trước. Con người thì không thể đoán trước được. Họ có cảm xúc, mong đợi nghề nghiệp, khủng hoảng trong cuộc sống cá nhân... Các chuyên môn quản lý thường trở nên vô tác dụng khi quản lý con người.
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
10 mẹo hàng đầu cho các nhà lãnh đạo
Các nhà lãnh đạo cần biết những gì? Đây là 10 phần thường được thảo luận và phát triển trong khi huấn luyện, hướng dẫn việc lãnh đạo.
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Chiến thuật kéo dài thời gian trong đàm phán (phần 1)
Trong đàm phán, việc áp dụng chiến thuật "tranh thủ từng giây từng phút" và "kéo dài thời gian" đều có ưu thế và tác dụng riêng khác nhau. Vì vậy đối với một cá nhân, việc nắm rõ cả hai chiến thuật kể trên là một điểm rất quan trọng.
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Chiến thuật kéo dài thời gian trong đàm phán (phần 2)
Ý chí của con người cũng giống như một miếng thép, dưới một áp lực nhất định, lúc mới bắt đầu nén có thể sẽ vẫn giữ được trạng thái ban đầu, nhưng qua một khoảng thời gian sẽ dần dần bị uốn cong. Chiến thuật kéo dài thời gian lúc này sẽ là thủ thuật thường được dùng để nhằm gây áp lực cho phía đối tác tham gia đàm phán.
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Chiến thuật kéo dài thời gian trong đàm phán (phần 3)
Chiến thuật kéo dài thời gian có thể bị một số công ty lợi dụng để chờ đợi một điều luật mới, một số tín hiệu mới, hoặc tỉ giá chênh lệch mới có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả cuộc đàm phán. Họ làm vậy với mục đích chiếm lấy thế chủ động, buộc bên tham gia đàm phán phải nhượng bộ.
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Thủ thuật báo giá trong đàm phán thương mại (phần 1)
Có 4 nội dung thường được đề cập đến trong một cuộc đàm phán, đó là giá cả, thời gian giao hàng, cách thức thanh toán cho đến các điều khoản bảo đảm. Trong đó báo giá là một mắt xích quan trọng không thể thiếu của buổi đàm phán. Vậy rốt cuộc bên nào nên đưa ra báo giá trước? Nên báo giá trước hay sau thì hợp lý? Còn cách báo giá nào khác nữa không?
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Chiến thắng trong đàm phán thương mại (phần 1)
ôiMục tiêu của đàm phán là tìm ra một giải pháp mang lại lợi ích cho cả hai bên. Nhưng trên thực tế, chúng ta lại rất ít khi nhìn thấy một viễn cảnh tươi đẹp trong đàm phán là một bên chỉ muốn "lấy nước cam", còn bên kia chỉ cần lấy "vỏ cam" để làm món bánh gatô nướng. Người mua luôn muốn trả giá thấp nhất, còn bạn cần bán sản phẩm với giá cao nhất.
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Chiến thắng trong đàm phán thương mại (phần 2)
Giống như trong một buổi đua ngựa, ai chạm vào vạch đích trước thì người đó sẽ thắng. Người tham gia đàm phán phải hiểu rằng họ cần phải khống chế và nắm toàn bộ quá trình đàm phán đến tận những giờ phút cuối cùng.
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Ba bước ngoặt trong đàm phán thương mại
Tham khảo tài liệu 'ba bước ngoặt trong đàm phán thương mại', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Lãnh đạo tình huống (phần 1)
Tham khảo tài liệu 'lãnh đạo tình huống (phần 1)', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Lãnh đạo tình huống (phần 2)
Khi bạn đang lãnh đạo công ty hoặc quản lý một tổ chức, bạn không thể dùng mãi một phương thức lãnh đạo, mà phải luôn luôn thay đổi và điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh hoặc tình hình cụ thể. Tùy thuộc vào trạng thái của nhân viên, bạn có thể áp dụng các hình thức lãnh đạo phù hợp.
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00
Bí mật của những tổ chức vĩ đại
Là một giáo sư danh tiếng và là chủ tịch sáng lập Học viện Lãnh đạo tại trường đại học Nam California, Warren Bennis đã từng làm cố vấn cho bốn tổng thống Mỹ, nhiều CEO và là tác giả/biên tập viên của hơn 20 cuốn sách về lãnh đạo, thay đổi, quản lý, tiêu biểu là Thiên tài Tổ chức (Organizing Genius – 12/1996). Lanhdao.net xin giới thiệu bài viết về Những tố chức vĩ đại của ông.
8/29/2018 3:59:52 PM +00:00