Xem mẫu
- Chương 4: Quản trị rủi ro nhân lực
Khái niệm quản trị
rủi ro nhân lực
Nhận dạng và phân
tích rủi ro nhân lực
Kiểm soát và tài
trợ rủi ro nhân lực
28
- 4.1. Khái niệm quản trị rủi ro nhân lực
4.1.1. Khái niệm rủi ro nhân lực
Là sự kiện bất ngờ gây cản trở đến quá trình thực hiện công việc của nhân
viên và ảnh hưởng đến việc thực hiện mục tiêu của tổ chức
Là sự không chắc chắn phát sinh từ sự thay đổi trong các vấn đề về con
người và quản lý
Là tổn thất nhân lực của một tôt chức
RRNL là một biến cố nhân lực không chắc chắn mà nêu xảy ra thì sẽ gây tổn thất
cho tổ chức hay cá nhân
29
- 4.1. Khái niệm quản trị rủi ro nhân lực
4.1.2. Phân loại rủi ro nhân lực
Hạn chế về thể chất và tư thế làm việc Đối tượng
Tình chất RR liên quan đến khoa học lao động Rủi ro gây toont thất cho cả người
đặc thù CV RR liên quan đến môi trường vật lý chịu ảnh lao động và doanh nghiệp
RR về công cụ lao động Rủi ro gây tổn thất cho doanh
RR tâm lý xã hội.... hưởng nghiệp
Quá trình Hoạch định; Tuyển dụng;
Phạm vi Rủi ro nội bộ
quản trị Bố trí sử dụng; Đào tạo; Đánh giá đãi ngộ; ảnh Rủi ro bên ngoài
Quản lý nhân lực
NL hưởng
Chủ thể Môi Môi trường kinh tế,chính trị -
Rủi ro do người lao động pháp luật, văn hóa – xã hội, công
gây ra RR Rủi ro do người quản lý trường nghệ, tự nhiên…
quản trị
30
- 4.1. Khái niệm quản trị rủi ro nhân lực
4.1.3. Khái niệm và tầm quan trọng của quản trị rủi ro nhân lực
Khái niệm
Là quá trình nhận dạng, phân tích (bao gồm cả đo lường và đánh giá) những RR nhân lực và thiết lập
các biện pháp kiểm soát và tài trợ khắc phục các hậu quả của RRNL nhằm sử dụng tối ưu nguồn
nhân lực của tổ chức
Tầm quan trọng
• Con người là yếu tố cấu thành nên tổ chức
• Các rủi ro liên quan đến con người đều có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động cũng
như lợi ích của tổ chức
• Quản trị tốt các yếu tố rủi ro liên quan đến con người sẽ mang lại sự ổn định cao cho tổ chức cũng
như đem lại cho tổ chức sự phát triển bền vững
31
- 4.2. Nhận dạng và phân tích rủi ro nhân lực
4.2.1. Nhận dạng rủi ro nhân lực
a. Mối nguy
Mối nguy vật chất
Mối nguy tinh thần
b. Nguồn rủi ro
An toàn lao động
Tâm lý hội
Tác nghiệp của quản trị nhân lực
Môi trường quản trị
32
- 4.2. Nhận dạng và phân tích rủi ro nhân lực
4.2.2. Phân tích rủi ro nhân lực
Đánh giá rủi ro thực tế của tổ chức.
• Hoạt động bị đình trệ
• Nguồn nhân lực biến động
• Đánh giá tổn thất của
người lao động. • Tốn thêm chi phí tuyển dụng, huấn luyện, đào tạo nhân lực mới
+ Tần số tổn thất • Chảy máu chất xám
+ Mức độ tổn thất • Nảy sinh những mâu thuẫn nội bộ
• Không sử dụng hiệu quả nguồn lực của tổ chức
• Có thể sẽ phát sinh rủi ro pháp lý trong quá trình tuyển dụng, sử dụng hay sa
thải nhân viên.
• …
33
- 4.3. Kiểm soát và tài trợ rủi ro nhân lực
4.3.1. Kiểm soát rủi ro nhân lực
• Né tránh rủi ro
• Phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro
• Chuyển giao rủi ro
34
- 4.3. Kiểm soát và tài trợ rủi ro nhân lực
4.3.2. Tài trợ rủi ro nhân lực
• Thiết lập quỹ dự phòng
• Bảo hiểm
35
nguon tai.lieu . vn
